3. 资金落实 - 最好已经动工（记住  ，不是简单的动工仪式  ，而是开始打地基灌浆） 。如果没有动工（即使动工也需要确认）  ，确认项目的各种资金（银行  ，开发商自有资金等）已经落实 。另外  ，确认区域中心有能力筹齐EB-5  ，或者项目有真实的过桥资金  ，完工不依赖于EB-5 。

4.土地控制和项目规划许可落实 。
5. 就业 - 如果能够都是建筑就业  ，最好 。如果需要依赖运营就业  ，运营就业部分留下30%以上余量 。记住  ，项目一定要确保能完工  ，否侧  ，就业计划书说的再好  ，也没用 。

6. EB-5资金不会被抛弃 。确认开发商和区域中心之间签约了  ，不会中途放弃 。另外  ，确认开发商有使用EB5资金的动因（比如利率低  ，杠杆高） 。
7. TEA - 确认现在  ，和将来项目都在TEA 。需要考虑TEA改革带来的不确定性 。
8. 确认EB-5资金的抵押物和顺位 。抵押物越多越好  ，抵押物有：地产法拍权利、开发商股权、开发商其他资产 。如果是开发商其他资产  ，需要了解其他资产的质量和数量  ，以及执行担保条款的可行性 。EB-5资金顺位越高越好 。简单的判断顺位方法是看开发商的自有投入越多越好  ，并且在整个投资过程中一直保持较高的比例 。开发商自有资金投入不能夸大和中途撤换 。

9. 投资人和区域中心之间的EB-5基金公司运营协议 。确认区域中心没有霸王条款 。主要在资金现金流分配、还款、公司借款等条款 。
10. 项目市场分析 - 确认项目有需求  ，没有供过于求或者设计的产品根本没人要 。、
11. 项目盈利性 - 确认项目稳定后估价高于造价 。对于区域中心提供的估价报告  ，需要确认中立性和专业性   ，没有使用偏向开发商的假设和方法 。

12. 项目现金流充裕性 - 确认项目的负债不能太多 。利润和每年债务成本的比例高 。
13. 资金监管 - 确认有第三方监管账户 。如果526不过  ，可以退款 。
14. 项目造价合理性 - 没有不合理的土地、施工、管理费的虚高 。
15. 连锁管理协议 - 确认有协议 （适用酒店、餐馆等） 。
16. 利益冲突 - 确认开发商、区域中心、销售中介、移民律师、投资顾问等和投资人的利益最大可能的一致 。

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